企业房地产项目管理模式分析

房地产项目管理要素分析

本部分依据现代项目管理理论基础知识，针对具体的房地产项目，重点掌握项目、项目管理的核心理念，

了解房地产企业全生命周期概念、常规项目管理模式以及项目全过程管理中涉及到的重要管理要素。

2、房地产项目全过程营销策划分析

房地产企业战略计划过程

房地产营销环境分析

房地产项目决策分析

房地产营销组织与控制

本部分以顾客为中心，研究房地产企业如何从顾客的需要出发，制订企业发展战略，管理企业营销活动，

通过满足顾客的需要，实现企业目标；通过学校掌握企业管理学和营销学的基础知识，

熟悉房地产行业的特点，树立以顾客为中心的经营观念，用所学的管理理论和营销去指导房地产企业的经营活动

，提高企业经营管理水平，使企业生产更好地适应市场需求。

3、房地产项目实施计划与控制

项目计划控制体系的建立

项目进度控制管理

项目费用控制管理（含造价控制）

本部分内容针对房地产项目实施全过程，重点掌握计划体系的建立，以及在实施过程中的控制要点、控制方法和常用工具。

4、房地产项目综合管理

房地产项目团队的组建

项目信息及沟通管理

房地产项目信息平台的构建

房地产项目合同的招标与管理

项目实施过程的风险管理

本部分内容针对房地产项目特色，结合企业现行组织特点，掌握构建高效团队的核心要素；

依据现代项目管理理论，项目实施过程中的信息及沟通管理要素，掌握从风险识别、

风险规避到建立风险管理体系全过程的知识要点，掌握招标管理知识，并了解一般合同管理的基本要素。